房建施工员工作程序

房建施工员的工作流程可以分为以下几个阶段：

1. 施工准备阶段 ：

接受项目经理安排的工作任务，熟悉图纸、合同内容及相关技术规范及标准。

在项目总工的引导下，考察现场，参加图纸会审、技术交底，接受单位工程环境、安全、技术交底，编制施工组织设计、施工方案。

按经批准的方案实施组织临建的设计及实施。

配合测量部门对现场进行测量放线。

2. 前期准备阶段 ：

熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。

熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。

编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。

编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。

绘制施工进度网络计划。

编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划）。

编写安全技术交底。

编写技术质量交底或作业指导书。

根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。

下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。

3. 施工阶段 ：

与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法，隐蔽工程验收后吊顶封板。

施工中，施工负责人组织管理各个工种，并监督检查工程质量。

施工中需要业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日告知，从而方便业主提前准备。

业主按施工进度计划表中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写工程整改协议书进行项目整改，再行验收。

公司的工程监理或质检员不定期检查工地的施工组织管理规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。

业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写项目变更单。增减项变更，交付增项款。增减项变更，不计入工期。

水电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。

公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现并解决问题。

工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。

4. 施工后期 ：

工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，内部竣工验收无质量问题，通知业主监理进行完工整体验收。

如在验收中发现问题，商量整改。如验收合格，填写工程验收单留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写工程保修单并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入保修期。

工程进入售后服务阶段。两年保修期内，工程如出现任何非人为质量问题，公司负责免费上门维修。自报修时之起，工程部将在48小时内安排维修人员到达现场，实施维修方案。

以上就是房建施工员的工作全流程，希望对你有所帮助。

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