生产计划的体系怎样划分

生产计划的体系通常可以分为以下几个层次：

1. 战略层 ：

关注企业的长期目标和市场定位。

包括市场分析、产品规划、资源规划、产能规划等。

2. 战术层 ：

关注中期目标，通常涉及数月到一年的计划周期。

包括生产计划、物料需求计划（MRP）、生产调度、库存计划等。

3. 操作层 ：

关注短期目标，通常涉及几天到几周的计划周期。

包括作业调度、工序控制、物料控制、设备维护等。

此外，生产计划还可以根据时间的长短分为：

长期计划 ：涉及2~10年的企业发展总目标。

中期计划 ：衔接长期战略计划和短期作业计划，处理产品需求与产出任务计划。

短期计划 ：涉及几天到几周的生产作业安排。

还有其他分类方式，如：

综合生产计划 ：将预测的产品需求转化为企业的产品产出任务计划。

主生产计划 （MPS）：把综合生产计划具体化操作的实施计划。

物料需求计划 （MRP）：根据主生产计划的要求，对所需全部物料所做出的安排。

这些层次和分类有助于确保生产计划既考虑了长期战略，又能有效应对短期生产和交付的需求

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