生产计划策略名词解释

生产计划策略是用于指导企业如何安排生产活动以达到特定目标的一系列方法和原则。在SAP系统中，生产计划策略可以帮助企业根据不同的业务需求，从纯订货型生产到备货型生产，灵活地制定生产计划。以下是一些常见的生产计划策略名词解释：

1. 纯订货型生产 （Make-to-Order, MTO） ：

生产是根据客户的实际订单来进行的，没有库存缓冲。

生产计划基于销售订单或销售预测值创建需求大纲。

2. 备货型生产 （Make-to-Stock, MTS） ：

生产是为了满足预期的销售需求，通常会有一定的库存缓冲。

生产计划基于销售预测值创建需求大纲，并可能将库存水平移至装配水平，以便由新接销售订单来触发最终装配。

3. 主生产计划 （Master Production Schedule, MPS） ：

MPS是企业生产计划的中心文件，它指定了生产什么、何时生产以及生产多少。

MPS基于销售预测、客户订单和其他需求信息制定，并指导生产部门进行生产活动。

4. 需求管理 （Demand Management） ：

需求管理是对客户需求进行预测、计划、控制和管理的过程。

可以专门为装配执行需求管理，以确保生产计划与市场需求相匹配。

选择合适的生产计划策略对于优化生产流程、降低成本、提高客户满意度和保持竞争力至关重要。

其他小伙伴的相似问题：

生产计划策略如何影响企业成本？

纯订货型生产与备货型生产的区别？

如何在SAP系统中制定生产计划？